Официальный сайт администрации переехал на INSTER39.RU


Euroregion / Еврорегион
Регламенты
Детские сады
Законодательство
ИТОГИ РАБОТЫ
Организации
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Советы депутатов
Учебные учреждения
Дела молодежные
Градостроительство
Блокнот
Лечебные учреждения
Муниципальный заказ
Туризм
Противодействие коррупции
ПЕРЕПИСЬ НАСЕЛЕНИЯ 2010
Экономика
Мун. имущество, земля -продажа
ТИК
ЖКХ
Газета
Культура и историческое наследие
Общественные организации


Галерея

Черняховск.SU

Черняховск.SU


Сайт правительства Калининградской области

Портал государственных и муниципальных услуг Калининградской области

Государственный Интернет-Сайт правовой информации



Погода в Черняховске



Поиск по сайту:



Рассылки Subscribe.Ru
Лента RSS Chernyahovsk.SU "Черняховск.SU"


Новости

Черняховск.SU
20.03.2010
АВТОНОМИЯ
С 26 декабря 2008 года детский сад №10 и детский сад №14 реорганизованы путем слияния в МДОУ №7. Прошло не так уж много времени, и дошкольное учреждение снова столкнулось с необходимостью перемен. С 14 января 2010 года оно превратилось в муниципальное автономное дошкольно-образовательное учреждение детский сад №7. Поделиться с нами мыслями о сегодняшнем дне учреждения мы попросили заведующую Н.В. Ильину.

- Наталья Викторовна, так что же такое «автономия». Не повлияет ли это отрицательным образом на финансирование?
- Изменение организационно-правовой формы всегда имеет как положительные, так и отрицательные аспекты. Смета учреждения утверждается из расчета подушевого финансирования. В норматив заложены фонд оплаты труда работников (в штате 94 человека), налоги, коммунальные платежи. Плюс учреждение должно быть обеспечено методическими пособиями, кадрами.
Наш детский сад посещают 350 детей. В соответствии с муниципальным заказом на каждого ребенка в год из бюджета выделяется 42 тысячи рублей. Ребенком должна быть усвоена программа дошкольного образования с учетом его возрастных и индивидуальных особенностей. Мы должны обеспечить воспитанников  питанием, а летом - оздоровительным отдыхом.
- А хватит ли на все бюджетного финансирования?
- Автономное учреждение предполагает организацию дополнительных платных услуг. Сегодня мы рассматриваем предоставление таких услуг, которые не предусмотрены образовательным стандартом: хореография, группы кратковременного пребывания по адаптации к детскому саду для детей полутора-двух лет, группа выходного дня. В перспективе - организация вокальной студии, спортивной секции.
- Не получится ли так, что днем детский сад посещают малыши, а вечерами в здании будут «тусоваться» совершенно посторонние и далекие от дошкольного возраста люди?
- Разумеется, нет. Все рассчитано для детей, дошкольников, не посещающих учреждение, и наших бывших воспитанников, нынешних учащихся начальных классов. Откровенно говоря, платные услуги отношу к «минусам». Неизвестно, сколько родителей захочет обучать детей, к примеру, вокалу, как они будут оплачивать эту услугу в связи с сегодняшней экономической ситуацией.
- Какова родительская плата?
- Родительская плата утверждена решением районного совета депутатов и составляет сегодня 55 рублей в день за пребывание одного ребенка. Она пока не меняется, но ее уже, конечно, недостаточно. В связи с удорожанием продуктов питания плата должна составлять хотя бы на 5 рублей больше. Когда завозят творог, а его по норме нужно давать два раза в неделю, стоимость одного дня пребывания ребенка в саду увеличивается — становится более 60 рублей.
К положительным моментам автономного учреждения отношу тот факт, что мы самостоятельно можем распоряжаться выделенными средствами. В банке открыт собственный счет: у нас появилась возможность вовремя расплачиваться по счетам, а не ждать, когда это сделает казначейство. На чем-то всегда можно сэкономить.
Теперь мы самостоятельно выбираем и поставщиков, напрямую заключаем договора. От КФХ «Рось» получаем фрукты, картофель и овощи: морковь, лук, свеклу, капусту. «Молочку» нам привозят из Правдинска.
- У вас прошло сокращение штатов. И наверное, нагрузка на коллектив возросла?
- Что верно, то верно. Мне нужно сегодня быть не просто заведующей, а экономистом, финансистом, менеджером. Помогают заместители, бухгалтера. Сокращение штатов провели по минимуму, сократили садовника, рабочего по комплексному обслуживанию здания и в связи с закрытием логопедической группы одного воспитателя.
В нашем учреждении действует наблюдательный совет, членами которого являются представители общественности, работники детского сада, родители и учредители. Совет дает разрешение руководителю на совершение той или иной сделки, утверждает план развития дошкольного учреждения. Каждый год мы должны отчитываться о выполнении муниципального заказа. Регулярно проводится аудит по расходованию средств.
Составлены планы работ по выполнению предписаний по пожарной безопасности, ремонту кровли, косметическому ремонту помещений групп, замене оконных блоков. Но все будет зависеть от наших финансовых возможностей.
- Автономия - это хорошо или плохо?
- В ней мы прожили всего два месяца. Задумано неплохо, учреждению дана самостоятельность, но беспокоит зависимость от муниципального бюджета. Депутаты то принимают решения, то не принимают, по полгода не собираются на заседания. А хуже неопределенности ничего нет. Для того чтобы сделать окончательные выводы, необходимо время.


Прокомментировать то, как будут оказываться дополнительные платные услуги на базе детского сада, мы попросили начальника управления образования и охраны детства райадминистрации И.П. Душакевич.
- Дошкольные учреждения теперь не являются бюджетными, но финансы на содержание детей и обеспечение стандарта выделяются по утвержденному нормативу в виде субвенций. Считаю это правильным, так как это дает возможность дошкольному образовательному учреждению самостоятельно рассматривать приоритеты, дает стимул для экономии финансовых средств. В конце финансового года никто не «заберет» деньги, они перейдут в следующий финансовый год и пойдут на развитие учреждения.
Если родитель пожелает для своего ребенка воспользоваться дополнительной платной услугой сверх государственного стандарта, он всегда может ее получить. Каждое дошкольное учреждение должно предварительно провести мониторинг и выяснить, в каких именно дополнительных услугах нуждаются дети, учитывая конечно же и желание родителей. Спектр дополнительных услуг самый разносторонний: занятия с логопедом, дефектологом, изучение иностранных языков, художественно-эстетическое направление (вокал, хореография, театр). Родитель может заказать для своего ребенка и праздник. Почему бы нет? Например, организовать день рождение с приглашением Деда Мороза...
В штате дошкольного учреждения есть врач, который в дальнейшем будет следить за состоянием здоровья ребенка, приходящего на занятия танцами или в спортивную секцию.
Плата за дополнительные услуги утверждается образовательным дошкольным учреждением, и каждый родитель вправе ознакомиться с экономическими расчетами и оценить качество предоставляемых услуг.


Другие новости: