http://all-startups.ru/ >сайте об откр">
Официальный сайт администрации переехал на INSTER39.RU


Euroregion / Еврорегион
Регламенты
Детские сады
Законодательство
ИТОГИ РАБОТЫ
Организации
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Советы депутатов
Учебные учреждения
Дела молодежные
Градостроительство
Блокнот
Лечебные учреждения
Муниципальный заказ
Туризм
Противодействие коррупции
ПЕРЕПИСЬ НАСЕЛЕНИЯ 2010
Экономика
Мун. имущество, земля -продажа
ТИК
ЖКХ
Газета
Культура и историческое наследие
Общественные организации


Галерея

Черняховск.SU

Черняховск.SU


Сайт правительства Калининградской области

Портал государственных и муниципальных услуг Калининградской области

Государственный Интернет-Сайт правовой информации



Погода в Черняховске



Поиск по сайту:



Рассылки Subscribe.Ru
Лента RSS Chernyahovsk.SU "Черняховск.SU"


Новости

Черняховск.SU
21.05.2010
Управление экономической безопасностью в бизнесе

Процесс деятельности компаний характеризуется двумя категориями - эффективность и безопасность (надежность). Более простым языком об этом написано на сайте об открытии своего бизнеса. При этом руководители в процессе принятия управленческих решений всегда вынуждены балансировать между высокой эффективностью и обеспечением приемлемого уровня надежности деятельности компании.


    

 


    

управление экономической безопасностью в бизнесе


    

Кстати на сайте all-startups.ru есть отличная статья о государственном регулировании бизнеса: читать ее тут. В докладе рассмотрен подход к управлению коммерческими организациями на основе управления экономической безопасностью, особенность которого заключается в формировании такого потенциала компании, который упреждает возможности негативного воздействия на компанию в процессе ее деятельности. Под экономической безопасностью (ЭБ) компании понимается такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором он в процессе эффективного использования ресурсов и возможностей предотвращает, ослабляет или защищает компанию от угроз и непредвиденных обстоятельств и обеспечивает достижение целей бизнеса. Управление ЭБ реализуется в системе управления ЭБ (СУ ЭБ), входной информацией, для которой является воздействие внешней и внутренней среды (опасности и угрозы), интересы и цели субъектов управления (владельцев компании, руководства, регулирующих органов), выходом - состояние ресурсов компании, ее возможности. В докладе рассмотрены основные элементы системы управления: цели, задачи, функции, принципы построения СУ ЭБ компании, механизм управления ЭБ. Механизм управления ЭБ рассматривается как средство для определения обоснованности принятия управленческих решений.


    

В качестве критерия эффективности принятия решения предложено рассматривать изменение уровня ЭБ. Проведена классификация факторов воздействия на ЭБ. В результате проведенных исследований обоснован состав механизма v правд ения ЭБ компании. В результате внедрения предложенного подхода к управлению на основе управления ЭБ на российских предприятиях становится возможным повышение устойчивости их развития в условиях сильной конкурентной среды, нестабильности делового окружения.  Экономическое развитие является основой выживания коммерческой структуры. Оно обеспечивает достижение основных целей коммерческих структур и общества в целом. Экономическое развитие способствует появлению новых форм хозяйствования, устанавливает новые стимулы для предприятий на конкурентном рынке.


    

Методы развития коммерческих структур различных типов и размеров отличаются друг от друга. В небольших коммерческих структурах среда функционирования и зона управления зачастую ограничивается экономической сферой и пределами фирмы, ее поставщиками и потребителями. В то время как в крупных интегрированных корпорациях среда функционирования выходит далеко за пределы только предприятия и его экономики. В интегрированных корпорациях нет четко разделенной внутренней и внешней среды функционирования. На экономическое развитие интегрированных корпораций оказывает влияние гораздо больший набор экономических инструментов, таких как доступ к финансовым рынкам, объединения, альянсы, слияния и поглощения, трансфертные цены и др. Сфера деятельности интегрированной корпорации делится на:


    

        
  •  среду функционирования;

  •     
  • среду, действия интегрированной корпорации без разделения на внутреннюю и внешнюю;

  •     
  • процессы и структуры интегрированной корпорации;

  •     
  • правила, объединяющие структуры в рамках интегрированной структуры и регламентирующие технологию работы внутри ИК.

  •     

    

   Активность экономического развития компании - это степень соответствия динамики изменений в стратегии и тактике хозяйственной деятельности компании, изменениям в среде функционирования компании На экономическое развитие оказывают влияние разнообразные факторы: технические, финансовые, кадровые, маркетинговые, структурные (управленческие). При прогнозировании динамики экономического развития зачастую «неэкономические» факторы оказывают определяющее воздействие на прогноз для интегрированной корпорации.



Другие новости: